
” Innovons ensemble pour une croissance plus durable : formations et conseils adaptés à vos besoins. “
Dans un environnement économique en constante évolution, la maîtrise des risques et des activités ainsi que la gestion financière et des ressources humaines sont des enjeux cruciaux pour la pérennité et la performance des entreprises.
Notre mission est de vous accompagner dans ces domaines stratégiques pour assurer la sécurité, l’efficacité et la croissance durable de votre organisation.
Vos Enjeux


Gain de temps
Nous vous proposons des solutions prêtes à l’emploi, avec des formateurs qualifiés.
Grâce à une vision objective, nous pouvons identifier plus facilement des lacunes ou des points d’amélioration sur les pratiques et procédures en interne.

Accéder à des compétences spécialisées
Vous bénéficiez ainsi d’un accès direct à une expertise pointue sans avoir à investir dans des formations coûteuses pour vos employés.
En travaillant avec de nombreuses entreprises, nous avons acquis une vaste expérience et des insights précieux. Nos solutions sont personnalisées pour répondre spécifiquement à vos besoins, en tenant compte de vos objectifs et de vos contraintes.

Renforcer vos compétences en interne
Nous travaillons également à former et à éduquer vos équipes internes. En partageant nos connaissances, nous aidons à développer les compétences de vos employés pour qu’ils soient mieux équipés pour gérer les défis futurs. Notre engagement ne s’arrête pas à la fin du projet.
Nous offrons un soutien continu pour assurer que les solutions mises en place restent efficaces et que vos équipes continuent à progresser.
Nos Solutions
Nous vous proposons un accompagnement personnalisé dans les domaines suivants :
Gestion des risques :
Réduisez les incertitudes et protégez votre entreprise grâce à notre service de conseil en gestion des risques. Nos experts vous aident à identifier, évaluer et atténuer les risques pour garantir la continuité et la croissance de vos activités.
Exemple de prestation réalisée
Notre client, l’IRCEM nous sollicite pour doter les collaborateurs de méthodes et outils adaptés pour identifier, analyser, et atténuer les risques, tout en assurant une conformité avec les réglementations en vigueur.
- Renforcer la culture du risque au sein de l’entreprise :
- Développer une compréhension partagée des différents types de risques auxquels une entreprise d’assurance est confrontée.
- Sensibiliser les collaborateurs à l’importance d’une gestion proactive des risques.
- Améliorer l’identification et l’évaluation des risques :
- Maîtriser les techniques pour identifier et classer les risques (financiers, opérationnels, cyber, réglementaires, etc.).
- Évaluer la probabilité et l’impact des risques pour mieux prioriser les actions.
- Développer des stratégies d’atténuation des risques :
- Apprendre à concevoir et mettre en œuvre des stratégies pour réduire ou transférer les risques.
- Mettre en place des plans de continuité d’activité pour assurer la résilience de l’entreprise en cas de crise.
- Assurer la conformité et la gestion réglementaire :
- Se tenir informé des dernières réglementations spécifiques au secteur de l’assurance (Solvabilité II, RGPD, etc.).
- Développer des processus de contrôle interne pour garantir le respect des obligations légales et réglementaires.
Audit interne :
Effectuer un diagnostic précis et un état des lieux complet de vos processus internes. Nous identifions les points d’amélioration et apportons une valeur ajoutée significative à votre organisation.
Exemple de prestation réalisée
La direction audit et contrôle de l’Agence Nationale de la Recherche, exprime le besoin d’une formation spécifique sue la détection des signaux d’alertes de fraudes sur l’utilisation des fonds qu’elle accorde aux projets scientifiques.
Objectifs de la formation
- Détecter les signaux d’alerte :
- Identifier les incohérences et les irrégularités dans les documents soumis par les demandeurs.
- Reconnaître les comportements suspects lors des demandes de subventions et des audits.
- Maîtriser les techniques de contrôle et de vérification :
- Apprendre à analyser et croiser les informations financières pour déceler les fraudes.
- Utiliser les outils et bases de données à disposition pour vérifier la véracité des informations.
- Comprendre les typologies de fraudes liées aux subventions :
- Étudier les fraudes courantes (faux documents, projets fictifs, conflits d’intérêts).
- Apprendre à détecter la fraude organisée (réseaux de fraudeurs ou fraudes à grande échelle).
- Mettre en place une culture de la vigilance :
- Sensibiliser les collaborateurs à l’importance de la vigilance dans l’attribution et le suivi des subventions.
- Encourager la mise en place de processus internes favorisant la prévention des fraudes
Contactez-nous pour transformer votre potentiel en performance !
Contrôle interne : Confiez-nous la gestion de votre contrôle interne et de vos crises. Nous vous offrons une expertise éprouvée pour sécuriser vos opérations et réagir efficacement en situation de crise.
Exemple de prestation réalisée : Conformité Loi Sapin II
Dans le cadre de la mise en conformité Loi Sapin II, notre client nous demande de sensibiliser le personnel exposé à un risque de corruption.
- Comprendre les exigences de la Loi Sapin II :
- Identifier les obligations imposées par la Loi Sapin II, y compris les mécanismes de prévention, détection et sanction des actes de corruption.
- Saisir l’impact de la loi sur l’organisation et les responsabilités des collaborateurs, notamment en matière de contrôle interne et de conformité.
- Mettre en place un programme de conformité anti-corruption :
- Élaborer et déployer les outils nécessaires à la prévention de la corruption (cartographie des risques, code de conduite, etc.).
- Former les équipes à l’éthique et à la conformité, et leur donner les moyens d’agir en cas de manquement ou de soupçon de corruption.
- Identifier et gérer les risques de corruption :
- Apprendre à cartographier les risques de corruption au sein de l’entreprise.
- Mettre en place des mesures de contrôle interne pour prévenir les comportements à risque.
- Élaborer un plan de gestion des risques conforme aux exigences de la loi.
- Se préparer à l’audit et aux contrôles de l’Agence Française Anticorruption (AFA) :
- Se préparer aux audits externes en conformité avec la Loi Sapin II.
- Savoir répondre aux contrôles de l’AFA et garantir la traçabilité des actions mises en place.
Contactez-nous pour renforcer la résilience de votre entreprise !
Finance :
Faites appel à notre service de conseil en finance pour une optimisation de trésorerie et un contrôle de gestion efficaces. Boostez la rentabilité et la stabilité financière de votre entreprise.
Exemple de prestation réalisée : Formation des opérationnels à principaux indicateurs financiers
Nous avons été sollicités par la direction financière d’une grande entreprise internationale pour sensibiliser les équipes opérationnelles sur les enjeux financiers.
Objectifs de la formation
- Renforcer les compétences financières des opérationnels :
- Comprendre les états financiers (bilan, compte de résultat, tableau de flux de trésorerie).
- Interpréter les principaux indicateurs financiers (marge, EBITDA, EBIT, ROI, etc.).
- Maitriser les notions de CAPEX et OPEX et les bases de la trésorerie.
- Développer des compétences en matière de prévisions financières et d’analyse des coûts.
- Améliorer la prise de décision opérationnelle :
- Faciliter l’intégration des aspects financiers dans la prise de décision (investissements, réduction des coûts, gestion des ressources).
- Mesurer les conséquences financières des décisions opérationnelles sur la performance de l’entreprise.
- Renforcer l’autonomie et la communication interservices :
- Améliorer la communication entre les équipes opérationnelles et financières.
- Favoriser une compréhension commune des enjeux financiers pour faciliter la collaboration entre les services.
Contactez-nous dès aujourd’hui pour une consultation sur mesure !